Beratung im Bereich Logistik

Analyse von internen Warenströmen

Um sich permanent Wettbewerbsvorteile zu verschaffen und als Unternehmer sich erfolgreich am Markt zu positionieren sind vielseitige Maßnahmen möglich.

Eine konsequent kundenbezogene Leistungsverbesserung ist nur dann möglich, wenn alle Prozesse immer wieder hinterfragt und analysiert werden. Dabei sind die Möglichkeiten, aus denen Wettbewerbsvorteile geschöpft werden, sehr vielseitig.

Wir zeigen hier einige Beispiele auf, die sich positiv aber auch negativ auswirken können.

• Rationalisierungsmaßnahmen wie:

Personalabbau
Abbau von Technik
Vorteil: Kosten werden gesenkt
Nachteil: mit hoher Wahrscheinlichkeit leidet Qualität und Service.

Neue Technologien wie:
Produktionsanlagen
EDV
Lagerequipment
Vorteil: technisch dem Wettbewerb voraus
Nachteil: sehr teuer, für manche nicht finanzierbar (Basel 4), hohe Wartungskosten.
Verbesserte Überwachung der Waren - oder Materialströme wie:
verringerte Durchlaufzeit
niedrigere Lagerbestände
Management des Personals ( z.B. flexible Arbeitszeitkonten)
Distributionsstrukturen
Vorteil: mit geringen Kosten effizientere Leistungen
Nachteil: Personal reagiert betriebsblind. "Haben wir schon immer so gemacht".

Unser Lösungsansatz beginnt bei der verbesserten Überwachung der Waren - und Materialströme. Aus eigener Erfahrung wissen wir, dass gerade hier, mit den bereits vorhandenen Kapazitäten, im technischen und personellen Bereich genug Potential besteht, um noch effizienter zu arbeiten.

Schon ein weißer Strich (am Boden) kann den Warenfluss erheblich verbessern.

Die Chancen für einen hohen Markterfolg (Preis, Qualität und Service) können bereits auch mit gerin-gen Mittel merklich gesteigert werden, oder bleiben auf gleich hohem Niveau.

Unser Angebot an Sie:
Wir analysieren Ihre vorhandenen Kapazitäten,
zeigen Lösungen auf
und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Das erste Informationsgespräch ist unverbindlich und kostet Sie nichts.

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